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結合公司三支隊伍職業發展的目標和培訓體系的建設,公司采取"分類分層"的培養原則,爲三支隊伍中每一層級的人員設計專門的培訓課程,幫助員工盡快適應崗位要求,不斷提升業務能力和專業技能,盡快在自己的職業發展道路上成長成熟。

develop

培養發展

 

公司建立有基于岗位的任职资格体系,并根据岗位序列及类型,将员工分成三支队伍即技术人员队伍、管理人员队伍以及技能人员队伍进行培養發展。

根據三支隊伍的建設目標和發展特點,公司設計了三條成長發展通道,使各類有才能的員工能夠充分施展自己的專業技能和才華。

在技能崗位上發展的員工,可以向技術崗位或管理崗位橫向發展;在技術崗位上發展的員工,也可以通過努力走向管理崗位,擴大職業發展範圍。

總之,員工可以通過三條成長發展通道,獲得自己的職業成就,在適合自己的通道上實現人生價值,成就自己的事業。

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